Il Budget

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Spesso i budget aziendali nascono sulla base di numeri del tutto casuali, non ragionati, ma solo sognati! Un obiettivo di fatturato, invece, deve essere pensato in ogni suo dettaglio, partendo dal budget dell'anno precedente.

Come è stato generato il fatturato? Con quali azioni, clienti, settori merceologici?

Ogni singola azione necessita di un preciso pensiero: se non si hanno sufficienti risorse da investire, si dovranno attivare delle azioni molto creative e distintive che permettano di raccontare in modo efficace il proprio valore distintivo, la propria identità.

Solo ragionando attentamente sui singoli centri di costo è possibile strutturare un progetto che generi sviluppo ed un fatturato realmente sostenibile e realizzabile.

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